「KKday逆境求生，勇敢對抗疫情海嘯」
故事主角 — KKday
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內文
新創公司 — KKday，以不到十年的時間，便獲得了亞洲最大旅遊平台的榮耀。由於KKday的誕生，讓我們能更簡單快速地到世界各處享受旅行和體驗文化，為我們的生活中帶來了不少的便利。

2020年頭，世界遭遇了突如其來的疫情襲擊。各國國境實行封鎖，跨境旅遊市場迅速縮水，KKday迎面重擊，營收跌至1成左右。對於擁有約500名員工數的KKday，他們不但沒有放棄，反而越挫越勇。提出了創新的解決方案—「專案型微組織再造計劃」。

「專案型微組織再造計劃」是一種重視“全員參與”的經營模式。疫情下，KKday首先想起了當初新創時的模樣—10人團隊，發現比起全公司一起規劃，不如將所有團隊打散後，再重新組成不同的微型組織，也可稱為「小公司」，而每個「小公司」都由KKday的員工自願擔任“小老闆”來擔當。這樣的方式不單提高了公司的韌性，也加速了新產品的發想，讓公司擁有更多的產品應對營收上的困境。

KKday開始了此計劃以來，「小公司」為公司創造出了將近3000多項的產品，其中包括：親子營、戶外露營、體驗營等，將當初1成營收提高至7成左右！另外，KKday更是展開了許多創新跨界合作，開始與不同在地小農合作，外銷農產品至國外，讓外國人也有機會品嘗到台灣的道地味道。

所謂「山不轉，路轉；路不轉，人轉。」。在困境中，阻礙往往被無限放大，導致機會被埋沒得無影無蹤。但只要我們學會轉變心念，問題切入點也會隨之改變，當觀察方向改變了，會發現機會其實就在身邊。

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我們在【疫情下 產業的趨勢與未來】講座有幸邀請KKday營銷長—黃昭瑛女士（Yuki）擔任此活動的講師，當日Yuki將會更詳細地分享她自己的心路旅程以及公司改革方案，一定能讓我們受益良多！
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