【創新創業專題】ESG是一門好生意 — 黃正忠：「要為世界找解方、為明天找希望」

| 10 3 月, 2024 at 22:40

文／謝瑩潔攝影／盧大中圖片提供／Shutterstock

所謂ESG，E代表健康的環境生態，包括資源保護與能源使用效率；S代表安全穩定的社會，需要良好的風險評估和策略；G代表公司治理及尋找解方。「人類再不改變，就不會有明天，下一代不會有機會。ESG就是我們存活下去的能力（ability to sustain），也就是永續性（sustainability）。」KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠指出，「但解方不會是免費的午餐！」

「繼續守在傳統石油經濟，就是在醬缸裡煮青蛙！」黃正忠表示，自然資源耗竭導致供應斷鏈，極端氣候使得能源必須轉型，加上經濟發展擴大貧富差距，從COVID-19疫災中更看到生態失衡與物種滅絕的危機，「人類走到今天，只有一個共同努力的方向：就是為世界找解方、為明天找希望。」

ESG就是永續存活的能力

KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠認為，ESG就是我們存活下去的能力。

ESG作為當前的顯學理念，也會是一門好生意嗎？黃正忠篤定地說，「絕對是！」過去150年資本主義商業社會，主要是以EPS（Earning Per Share，每股盈餘）衡量一個公司的價值；然而，面對種種困境與危機，想要尋求活路，就必須把ESG內化至整個企業的經營管理、技術研發、產品與服務內容。也就是說，必須同時從EPS與ESG兩個層面，包括財務與非財務、有形與無形、短線與長線，來綜合評估一個企業是否具有永續性，提供的服務是否為未來活路的解方。

他指出，「光是從能源轉型這件事來看，ESG就是一門好生意。」傳統能源是透過挖掘化石燃料、燃燒發電來獲得，產生二氧化碳排放會造成氣候暖化，因此需要開發新能源。隨著再生能源與綠能技術愈發精進，過去只有強光或強風才能發電，如今即便是弱光與微風也都可以用以發電，技術應用無遠弗屆，前提是要與環境共存。

隨著再生能源與綠能技術愈發精進，過去只有強光或強風才能發電，如今即便是弱光與微風也都可以用以發電

正因燃油車輛的發展受限，人們開始研發電動運具，驅動市場版圖變化。黃正忠說，「特斯拉只創立20年，現在世界百年大廠都被迫做電動車；GOGORO創立12年，讓臺灣的光陽、三陽等傳統車廠也跟著開發電動機車。」此外，衣服是人類基本生活需求，以往材料多來自石油產生的化學纖維，隨著各國開始提出限塑或禁塑規範，塑化材料被迫轉型，「現在有許多從咖啡渣提煉或回收寶特瓶所製造出的運動服、運動鞋甚至筆電，各種領域不斷開啟材料面的創新及應用，這些解方供應，當然是一門好生意。」

正因燃油車輛的發展受限，人們開始研發電動運具，驅動市場版圖變化。

從資本市場的角度考量，如果一家公司開始注意營運管理及節能減碳，成本可能會降低，這需要許多新技術，開發出來的產品等級與能源使用效率也會更好。「高盛集團曾經提出分析，在過去10多年，低碳行動做得更好的企業，股價平均較同業競爭者高出4.5％，現在平均更是高出8～9％。」黃正忠以聯合利華為例，20多年來，包括材料與產品都在相關面向不斷提出永續創新，聯合利華的股價趨勢亦持續攀升，堅持ESG理念同時能為企業本身與投資者帶來正面收益。

中小新創動能強大、潛力無限

然而，只有財力雄厚的大企業，才有辦法做ESG嗎？黃正忠強調，這個印象是錯誤的，大公司一定是從小開始長大，許多厲害的技術、材料或產品多是小公司發明，包括蘋果、微軟、臉書及Google這些具有影響力並改變全世界的企業，都是由年輕人所創辦。

黃正忠解釋，所謂的「找出路」是為了因應危機，不是指如何設計出外型美觀的商品，而是指製作材料用罄，要找新的東西代替。「臺灣的發明很厲害，尤其貿協展示間的產品，9成9都是由小公司做出來；大公司的判斷力反而遲鈍，在講求企業營運效能之下，習慣以貨幣化化（編按：廣義上講，貨幣化是將事物轉換成金錢的過程）來評估利害，也未必能接受多年虧損、創新或瘋狂的點子。」

面對種種困境與危機，想要尋求活路，就必須把ESG內化至整個企業的經營管理、技術研發、產品與服務內容。

從顛覆發明與解方提供的目的來看，黃正忠說，臺灣平均教育水準高，知識含量與技術等級也高，在這樣的基礎條件下，中小企業與微型創業更值得被期待。例如國內有一家由年輕人創業的「阿龜微氣候」（AgriWeather），其透過智能或AI偵測、整合各種氣象土壤等數位資訊，能針對水資源稀缺及特殊農作物，協助農家判斷如何有效澆灌管理，增加效率與產能；一位清大教授也透過AI偵測土壤資訊，控制種植條件以以提高種植薑黃中的薑黃素濃度，可因應健康食品需求，朝智慧農業發展。

國外轉型成功的企業例證，則有杜邦與蘋果：美國杜邦化學公司早在20年前就為了種出足量糧食，從化學公司轉型為高科技農業公司；而蘋果電腦在過去10年大量投資拆解技術，用以拆解廢棄手機中的金屬、貴金屬與稀土材料。黃正忠表示，「新款蘋果手機都會強調永續性及百分之百可回收，倘若蘋果將來不做設備，轉型變成販售稀土原料的供應商，千萬不要意外，因為誰能掌握資源，誰就能掌握科技！」

改變是唯一出路

ESG並非某些行業的專有領域，而是各行各業都必須改變、尋找解方，基於這樣的前提，確實蘊含龐大商機。對於願意投入新創領域或微型創業的年輕人，黃正忠的建議是：

第一，聚焦議題，起心動念不能過於發散。要從初衷與目的夾擊思考，你的解方希望創造什麼改變？要使用什麼技術、產品或服務？這樣才能不斷去反思如何透過產品服務與商業模式帶來效果，並且衡量是否做得成功。

第二，產品與服務必須具有突破性與可行性。前者意指創業者需為產品創造與眾不同的核心價值，足以說服投資人或銀行，該產品擁有良好的獲利與商業模式。後者則指創業者需對財務預估及獲利模式做出合理判斷，尤其以推動社會正義為目標的新創，通常具有相當高的社會理念，倘若太過理想化，可能忽略獲利模式、薪資預估或支出等財務能力，即使要補齊財務或向銀行融資，都會缺乏衡量基準。

他也提醒，大環境已面臨生存危機，只有靠更多人前仆後繼投入可能解方的開發，才有機會找到活路。光以熱情無法成事，需要有技術、規畫與諮詢等足夠的資訊，還要將產品服務做到一定水準，「做吃的一定要好吃，做喝的一定要好喝，永續的使命與社會價值是讓滿足往上提升，進而促成重複消費與欣然消費。」

創業不是王子與公主從此幸福快樂的童話，創辦人的抗壓性與自我激勵能力必須更加強大，「我從化工背景轉到環境工程，再轉到永續領域耕耘超過25年，面對過許多嘲笑與挫折，如今證明了永續不僅是主流，更是不可避免的趨勢，在這條路上不斷導入推動、點燈照路，我相信『改變』是唯一的出路。」黃正忠深切勉勵，「年輕人必須耐得住寂寞，才有辦法迎接挑戰！」